Las entidades financieras quieren resguardarse de los efectos secundarios de la coyuntura económica. Para ello, se han propuesto ampliar el colchón anticrisis y evitar así las dificultades que atravesaron durante los dos últimos años. Las fusiones y recortes de costes son los instrumentos más utilizados para lograr tales objetivos.

Una política a la que se unió Cajasol en los últimos meses. La segunda caja de ahorros andaluza cerró durante 2009 más de 80 oficinas, una cifra que tiene previsto aumentar hasta el centenar antes de acabar el año. Con esta iniciativa la entidad financiera, que reduciría sus centros hasta los 700, prevé acortar aún más sus gastos.

Esta medida sería un aditivo a la principal herramienta para la mitigación de las consecuencias de la crisis: las fusiones. El presidente de Cajasol, Antonió Pulido, insistió en que su entidad sigue viendo con buenos ojos los procesos de concentración, a pesar de que ya anunció que se retira definitivamente de la puja de Caja Castilla La Mancha (CCM). Sin embargo, la caja de ahorros no renuncia a nuevas operaciones y aprueba el modelo de unión impulsado por Caja Navarra y Caja Canarias. Abre así las puertas a una posible anexión con entidades de otras comunidades.

El objetivo es evidente, afrontar el deterioro de las cuentas de resultados de las cajas: consecuencia del aumento de la morosidad, de los nuevos gastos para cubrir los impagos y de las dificultades para obtener financiación. Además, tendrá una fuerte competencia en la región en los próximos años, tras el anunció de fusión entre Unicaja y Cajasur.

Por ahora, las medidas llevadas a cabo por Cajasol parecen dar resultado, ya que los indicadores de solvencia se mantienen por encima de las exigencias del Banco de España. Los datos son claros: el ratio de solvencia se elevó hasta el 14% (el requerido es del 8%), la morosidad se encuentra por debajo de la media y, según Pulido, “nuestra entidad es una de las pocas a las que Fitch mantiene la calificación con perspectiva estable”.